Zaměstnejte ty nejlepší!

Tento článek je určen všem manažerům, podnikatelům, personalistům a zkrátka všem, k jejich práci patří výběr a přijímání lidí. Na výběru kvalitního zaměstnance a také na schopnosti si daného člověka udržet, závisí růst a úspěch celého podniku. Pokud máte kvalitní lidi, je úspěch zaručen, pokud ne, nebude vám fungovat skoro nic. Ale jak na to, když je dnes o špičkové lidi taková nouze jako nikdy dříve.

Na volnou pracovní pozici se většinou díváme jako na problém, který je třeba řešit a to co nejrychleji, abychom se mohli věnovat ,,opravdové“ práci. Pojďme se na to podívat z druhé strany, kde právě výběr vhodného kandidáta je podstata naší ,,opravdové “ práce. Když tuto práci zvládneme kvalitně, ušetří nám naše rozhodnutí mnoho času a peněz. Někdy je nejlepší personální rozhodnutí i to, které neuděláme.

Čím méně času věnujete výběru, tím více času vám zbude na ,,litování“. Proto dejte výběru dostatek prostoru a ušetříte tak spoustu problémů, které poté vyplývají z faktu, že máte nesprávného člověka na nesprávném místě. Každý dělá chyby, na tom není nic špatného, ovšem pod podmínkou, že se z nich dokáže poučit.

Většina zaměstnavatelů přijímá zaměstnance nahodile a spoléhá přitom na intuici a povrchní informace, které jim poskytují přímo uchazeči. Ale nezapomínejte, že i když před vámi na pohovoru sedí fajn a fér člověk, snaží se vždy představit v co nejlepším světle, a tudíž v podstatě slíbí cokoli, jen aby práci dostal. Je to pohled dvou stran – vy řešíte ,,Potřebuji obsadit volné místo“ a on řeší  ,,Potřebuji práci a peníze“.

Jak tedy na to? Je určitě na místě, vyhradit si dostatek času, a to ještě před samotným výběrem. Napište si na papír jména tří lidí, které jste již v minulosti přijali a nefungovalo to a napište poučení, které z vašeho rozhodnutí vyplynulo. A naopak, napište jména tří lidí, které jste v minulosti přijali a fungovalo to perfektně. Porovnejte obě skupiny a také obě svá rozhodnutí. Toto zhodnocení bude základem, na kterém budete při výběru vhodného uchazeče stavět. Věnujte čas této prvotní přípravě a budete se divit, jaké to přinese ovoce. Definujte si svá správná rozhodnutí, konzultujte je s námi a najděte toho pravého.

V dalších článcích si postupně projdeme klíčové myšlenky, techniky a metody, které vám pomohou na nábor pohlížet z trochu jiného úhlu a tím získat kvalitnější lidi do svého týmu.

Zajímá vás, jaké metody a techniky vám dále přineseme? Dejte nám vědět a o zveřejnění dalšího článku vás budeme rádi informovat. Ano, informujte mě.

Komentáře